本日は同友会での勉強会

非営利法人を経営する

天才社長のお話

天才の課題は

自分の能力の高さに気づいて

いないこと

私は天才ではありませんが

早い段階で自分に気づけて

本当によかった

現場に経営者が出ていって

プレイヤーとして

仕事をすると

働いて下さるスタッフに対しては

完全なパワハラになります😁

何故なら、顧客は

経営者とスタッフを比較するので

経営者はそもそも

そこまで能力が高くなくても

経営者と言う肩書きだけで

能力以上に見られます

多くの経営者の仲間達は

自分が未熟者と勘違いしている人が

多く、能力以上に見られている上に

かつ、努力を惜しまずします

よって、差はどんどん開き

あそこの会社経営者は立派なのにね・・・

このようなことを言われるように

なったりもします

経営者は、責任を背負うのが

役割であり

現場は、スタッフが回すのが

役割であります

それぞれ役割があり

それを分担しているのが

会社組織ではないでしょうか？

私は理念経営とは何か？

そう言われるとよくわかりかねます

理念は、それぞれが持っていて

その方向性を整えるのが

経営者の仕事では

ないでしょうか？

沢山の気づき学びに

感謝致します

いつもありがとうございます