実践的職場リーダー能力向上コース
監督者から管理者になられる方
経営者で管理者の事を学びたい方
対象になります。
企業の基本的なテーマは、取り巻く環境の
変化に適切に対応していくことにある
成熟経済のもとで、少子高齢化社会と
人口減少時代の到来、IT・バイオを始めとする技術革新の進展、ボーダーレス時代と
グローバルな競争の展開等々、企業を取り巻く環境は厳しいものとなっている。
そして、今までの延長線上では解決出来ない問題・課題が山積している
このような中で、企業は、現場あるいは
第一線を重視し、そこで問題解決の
きっかけを求めてきている。(現場主義の重視)。現場の第一線を預かる、職場リーダーの皆様の役割は、従来にも増して大きくなってきているといえる
職場リーダーの役割は、仕事を進めるに
あたっての基礎・基本／原理・原則を
しっかりと身につけ、その上にたって
職場の総力を結集して、適切に問題解決を進めていくことである
本研修は、職場リーダーとして、身につけていなければならない基礎／基本・原理・原則を、体系的に習得することを目指しており、現在の職場リーダーの皆様に大いに役立つ内容となっております。
内容は
8時～18時の2日間のコースになります
18時間のコースになります
この研修は5部構成になっています
一部 職場管理と職場リーダーの役割
二部 仕事の進め方
三部 部下の育成と指導
四部 意欲づけと職場の活性化
五部 リーダーシップと自己啓発
この研修には、
TWI-JI仕事の教え方
TWI-JR人の問題の扱い方
TWI-JM改善の仕方のスキルが
含む内容になります。
研究していく内容は
職場リーダーの仕事とは
職場リーダーの自己検討表
職場管理と職場リーダー
チームの一員としての職場リーダー
目標方針手続きルールと職場リーダー
安全衛生管理と職場リーダー
改善と職場リーダー
経費節減の費用と別チェックポイント
効果的に仕事を進めるには
よい計画を立てるには
計画の内容
職務割当の考え方
仕事を任せるには
作業準備の仕事
指示・命令の与え方と受け方
よい指示・命令とは
仕事の検討
基準の決め方
報告の仕方と受け方
調整のための話し合い方
業務管理のプロセス
職場の問題の扱い方
特性要因図の作り方
ある職場リーダーの仕事
新入者の受け入れと指導チェックリスト
部下を育成するには
育成目標設定による職場指導
学習援助の原則
効果的な仕事指導とは
作業指導予定表
仕事の効果的な教え方
指導用作業分解とは
職場で行う日常的指導
褒め方、注意の与え方
注意する前に
多くの人の前で話するには
効果的なプレゼンテーションの進め方
会議の進め方
会議リーダーの準備リスト
会議リーダーの心がけ
質問の仕方
欲求と行動
人の欲求
欲求不満がもたらす行動
欲求不満者への指導援助
若手社員指導のポイント
中高年社員一般的特徴
聴き方のポイント
対人コミュニケーションとは
対人ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝをよくするポイント
面接指導のポイント
部下の問題の対処の仕方
グループの中での人間の行動
うわさへの対処の仕方
グループ活動を活性化するには
小集団活動とその援助
リーダーシップの四種類
部下チームの成熟度とリーダーの行動
生涯設計と自己開発
自己啓発計画表
受講費用40000円(税別)
テキスト別・修了証を含む
開催日程2020年
4月12日・4月13日